1：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:09:46.275 ID： MpyO1DQkM.net
01.意思決定の場において、結論を出すために妥協させたり、近道をさせてはいけない。“手段”としてしつこく反論し、徹底的に説明を求めよ。
02.できるだけ長々と繰り返し同じ内容を話すこと。話のポイントとなる部分は、自分の実体験とウィットに富んだ逸話を交互に織り交ぜながら主張のポイントを解説せよ。発言は“スピーチ”と同じだと心得よ。
03.さらなる研究と考察のために、すべての案件は組織委員会の場において言及することが望ましい。組織委員会は可能な限り大きくし、少なくとも5人以上で構成せよ。
04.大事な話ほど、全く無関係な内容をあえて散りばめて、じらすように話を展開せよ。
05.コミュニケーションにおける言葉遣い、時間厳守、決断力、これらについて徹底的に議論せよ。甘えを作ってはいけない。
06.前回の会議で決定したことであっても、再び議題として持ち出し、その妥当性を問題に挙げよ。
07.提案者は注意喚起せよ。周囲の人間に理性的でいるよう求め、先々に起こりうる問題を避けるためにも、早急な決断を避けるよう喚起せよ。
08.作業の割当を行う際には、必ず最初に重要度の低い仕事から持ち出すこと。重要な任務ほど、生産性の低い労働者に割り振ること。
09.議事録、決議書、連絡用の文章など、提出させるあらゆる文章は、細かな言葉尻にまでこだわりをも持たせること。
10.誤解を招きやすい指示をあえて出すこと。常に不備を指摘し、意思統一のための議論を出来る限り設けること。
11.比較的重要でない製品ほど、完璧さを追求せよ。欠陥がある製品を徹底的に向上に戻し、修復のための時間を割くよう促すこと。
12.重要な業務にあたるときほど、会議を開きそちらを優先させよ。
13.厳格な規則を徹底的に浸透させよ。
14.士気を下げ生産性を下げることを目的とせよ。生産性の悪い労働者たちにも楽しみを教え、価値のないプロモーションで扇動せよ。
15.承認手順を複雑化して詳細やチェック体制を増やすこと。1人で承認できるような事案でも最低3人のチェック機関を設けること。
16.作業中は、できるだけ中断を挟むこと。急いで作業にあたってはいけない。
17.下手を装い失敗せよ。不満を口にし自分の仕事の妨げになっているのが、道具や機械、設備のせいにして、より高性能な道具を要求せよ。
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
19.どんなことでも小さな仕事から取り掛かること。重要なものは後回しにせよ。
2：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:10:22.432 ID： zrN5DRK70.net
長杉産業
3：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:11:04.362 ID： IrkjXCZU0.net
何の本から持ってきたんだ？
4：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:11:10.320 ID： AMKOMNQ90.net
こんな沢山頭入らん
5：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:11:30.565 ID： QbrgbgO00.net
短いのしか読めない
6：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:11:49.865 ID： MpyO1DQkM.net
改行なしバージョン
01.意思決定の場において、結論を出すために妥協させたり、近道をさせてはいけない。“手段”としてしつこく反論し、徹底的に説明を求めよ。
02.できるだけ長々と繰り返し同じ内容を話すこと。話のポイントとなる部分は、自分の実体験とウィットに富んだ逸話を交互に織り交ぜながら主張のポイントを解説せよ。発言は“スピーチ”と同じだと心得よ。
03.さらなる研究と考察のために、すべての案件は組織委員会の場において言及することが望ましい。組織委員会は可能な限り大きくし、少なくとも5人以上で構成せよ。
04.大事な話ほど、全く無関係な内容をあえて散りばめて、じらすように話を展開せよ。
05.コミュニケーションにおける言葉遣い、時間厳守、決断力、これらについて徹底的に議論せよ。甘えを作ってはいけない。
06.前回の会議で決定したことであっても、再び議題として持ち出し、その妥当性を問題に挙げよ。
07.提案者は注意喚起せよ。周囲の人間に理性的でいるよう求め、先々に起こりうる問題を避けるためにも、早急な決断を避けるよう喚起せよ。
08.作業の割当を行う際には、必ず最初に重要度の低い仕事から持ち出すこと。重要な任務ほど、生産性の低い労働者に割り振ること。
09.議事録、決議書、連絡用の文章など、提出させるあらゆる文章は、細かな言葉尻にまでこだわりをも持たせること。
10.誤解を招きやすい指示をあえて出すこと。常に不備を指摘し、意思統一のための議論を出来る限り設けること。
11.比較的重要でない製品ほど、完璧さを追求せよ。欠陥がある製品を徹底的に向上に戻し、修復のための時間を割くよう促すこと。
12.重要な業務にあたるときほど、会議を開きそちらを優先させよ。
13.厳格な規則を徹底的に浸透させよ。
14.士気を下げ生産性を下げることを目的とせよ。生産性の悪い労働者たちにも楽しみを教え、価値のないプロモーションで扇動せよ。
15.承認手順を複雑化して詳細やチェック体制を増やすこと。1人で承認できるような事案でも最低3人のチェック機関を設けること。
16.作業中は、できるだけ中断を挟むこと。急いで作業にあたってはいけない。
17.下手を装い失敗せよ。不満を口にし自分の仕事の妨げになっているのが、道具や機械、設備のせいにして、より高性能な道具を要求せよ。
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
19.どんなことでも小さな仕事から取り掛かること。重要なものは後回しにせよ。
9：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:12:46.679 ID： GTF4sqaq0.net
全部逆さまでウケた
10：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:13:41.274 ID： MpyO1DQkM.net
いやもうね
会社ってこんなもんでうまく行くんですわｗ
大企業って大企業になれる理由があるんですよね
こんな簡単なことだったとは
11：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:13:44.324 ID： IrkjXCZU0.net
仕事うまくやる方法なんてデールカーネギーの本読めば全部書いてあるよ
12：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:13:45.736 ID： a6kMROU10.net
02まで読んだ
14：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:15:01.572 ID： MpyO1DQkM.net
10個以上あてはまる会社は、将来は大企業になる可能性あり！
5個以上なら、10個以上になるよう努力しよう！
15：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:16:04.657 ID： MpyO1DQkM.net
すごくない？
会社がうまくいくコツがこんなにきれいにまとめられるなんて。
目からウロコだったわｗ
16：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:16:32.388 ID： Y3tSeom5d.net
>>1って経営者？
19：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:18:16.792 ID： MpyO1DQkM.net
>>16
経営者だよ
従業員50人以下の零細だけど
21：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:19:01.454 ID： FXGQJQs0d.net
>>19
家族から継いだのかな
なんか勘違いしてそうだし
28：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:22:35.596 ID： MpyO1DQkM.net
>>21
俺はマンションのワンルームから立ち上げた叩き上げだよ
いやーこの19箇条をもっと早く知ってたら、10年早く事業を成功させられたと思うよ
17：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:16:42.446 ID： iICDArUD0.net
長い
すでに時間の無駄
18：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:17:49.393 ID： MpyO1DQkM.net
いやいやいや
一個一個、大事なことだってばよ
きちんと守れば絶対大企業になれるよ、うん
社員が居たら毎朝唱和させたいレベル
20：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:18:49.457 ID： JOp8Ov1m0.net
8は何故？
26：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:21:31.659 ID： MpyO1DQkM.net
>>20
08.作業の割当を行う際には、必ず最初に重要度の低い仕事から持ち出すこと。
重要な任務ほど、生産性の低い労働者に割り振ること。
片付けやすい重要度の低い仕事からやっつけてくのは仕事のキホン
重要な任務ほど優秀な人が寄って来るから、低能に割り当てときゃいい
24：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:20:25.846 ID： lgbPAVKf0.net
長い
27：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:22:30.664 ID： yfQaEeQBa.net
こういう仕事で正論ぶる奴って要するに楽して文句つけられたくないってやつでしょ
29：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:23:15.316 ID： MpyO1DQkM.net
>>27
正論だからこそ、言われてみないと気付かない
やってみないと分からない
そういうものだよね
34：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:25:38.117 ID： yfQaEeQBa.net
>>29
違うね
これしかできないとかに近い
31：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:24:15.556 ID： E9mSWTXXH.net
なんで作業中断させまくるの？
33：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:25:37.959 ID： MpyO1DQkM.net
>>31
作業の継続が集中力を低下しミスの原因になるなんて常識でしょ
49：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:32:11.132 ID： E9mSWTXXH.net
2番 また同じ話してるよ…って思われない？
8番 生産性の低い人に割り当てるのは何故？
10番 こういう指示を毎回されるとメールとかで文章にしてくださいって言われそう
であとでこういう捉え方であってますかってメール返されそう
11番 理由がよく分かんない
14番 生産性下げたら赤字にならない？
15番 人件費の無駄じゃない？
18番 教えたほうが人件費の無駄にならなくて良くない？
>>33
休憩を適度に取れって意味か
53：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:36:25.425 ID： MpyO1DQkM.net
>>49
11.比較的重要でない製品ほど、完璧さを追求せよ。欠陥がある製品を徹底的に向上に戻し、修復のための時間を割くよう促すこと。
細かい欠陥に気を配るのは重要だよ。
ビジネスで勝つ秘訣なんて、文字にしてみれば実に基本的で平凡なものだよ。
実際やるのは簡単じゃないけどね。
32：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:24:21.117 ID： MpyO1DQkM.net
いやもう俺、これを社員手帳の１ページ目に印刷して社員に配るわｗ
39：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:27:44.137 ID： yfQaEeQBa.net
嫌味ったらしさは伝わるわ
45：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:29:14.201 ID： MpyO1DQkM.net
>>39
うまくやってる奴なんて例外なく嫌な奴だよ
他人に煮え湯を飲ませて、自分だけがオイシイ思いをしてる
平然とそれをやれるやつじゃないと金儲けなんてムリ！
48：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:31:58.472 ID： yfQaEeQBa.net
>>45
言ってること合ってるけど
人に指図する奴なんて全てが敵ってのが理解できないから
こうやって正論ぶっちゃうのかなあって思った
42：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:28:46.153 ID： qNI7S9Kj0.net
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
いらねえよこんな奴ｗ
46：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:30:16.366 ID： MpyO1DQkM.net
>>42
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
俺だったらスキル教え尽くした高給取りの高齢社員からクビ切っていくけどな
44：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:29:11.422 ID： M8w6NBJV0.net
役場も大企業もこんなもんです
仕事を作るために仕事してる
51：広瀬くず ： 2021/07/18(日)22:34:15.277 ID： fpqHiVxxa.net
産業スパイへの指示書だっけ？
56：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:37:34.183 ID： MpyO1DQkM.net
>>51
優秀な人が書く秘訣は簡潔で的を射てるよね
54：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:36:33.256 ID： yfQaEeQBa.net
1から19すべてにおいて
知るではなく感じるとかの世界
聞き手にとって不快でしかない
58：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:38:13.178 ID： MpyO1DQkM.net
>>54
楽して稼げる手なんてないよ
こういう基本をどれだけやるかだよ
61：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:43:15.587 ID： yfQaEeQBa.net
>>58
悪いが君みたいな考えの人間を嵌めるとこまで考えてんね
64：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:44:42.604 ID： MpyO1DQkM.net
>>61
会社員なら、前半は管理職向け、後半は部下向けだよね。
事業はどうなるか分からないけど、会社はよくなると思うよ。
55：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:37:24.905 ID： oFmsibKl0.net
確かそれ全部逆だったよね
57：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:38:07.577 ID： E9mSWTXXH.net
これサボタージュマニュアルってやつじゃねーか
騙された
60：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:42:44.810 ID： pKiuS23Y0.net
「会社でうまく行きすぎ」とは言ったが
「会社の事業がうまく行く」とは言ってないことに注意してほしい
63：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:44:31.641 ID： E9mSWTXXH.net
>>60
あー！そういうことね
66：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:46:00.800 ID： DWF8zBS00.net
>>60
ワロタ
なるほど
68：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:47:14.135 ID： CenIQbJb0.net
これ妨害工作のマニュアルだっけ
71：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:49:29.115 ID： MpyO1DQkM.net
>>68
成功した日本企業の本質を示してもいる
74：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:54:47.899 ID： TMpoUXN00.net
これ会社に潜り込んで生産性を低下させて潰すためのテク集じゃん
75：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:56:37.986 ID： MpyO1DQkM.net
>>74
効率的に楽して会社を回せるマニュアルにもなってる
76：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)22:57:48.931 ID： .net
全部逆にするのが正解だと思ったらちょくちょくそのままで正しいのも混じってて厄介だな
85：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/18(日)23:52:42.426 ID： B0Y4GNm80.net
何と何を混ぜてるんだろ
どれも見たことあるんだけど
全体では破綻してる
86：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/19(月)00:01:47.626 ID： 8QnnuP4gM.net
>>85
絶妙なバランスだろ
読めば読むほど納得できる
会社経営の経験がないと感覚的に腑に落ちんのは仕方ないから諦めろ
87：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/19(月)00:06:33.245 ID： N3H5iKlOM.net
従業員やる気無くなりそー
91：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします ： 2021/07/19(月)01:43:26.725 ID： UMzmM/lX0.net
1行目でギブアップした
引用元：https://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1626613786/
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